MENTALIDAD DE CAMBIO

Antes una empresa tardaba 20 años en alcanzar un valor de mil millones de dólares, ahora puede hacerlo en dos. Los observadores económicos afirman que el futuro pertenece únicamente a los rápidos. Los nuevos aspirantes, incluidas las startups, están irrumpiendo en los mercados implementando nuevas tecnologías rápidamente para mejorar su agilidad.

Para muchas organizaciones más grandes, el desafío es cómo ejecutar cambios similares de forma sopesada. Para cosechar los beneficios de la transformación digital, las empresas tienen que comprender que alcanzar la agilidad y la ventaja competitiva será diferente para ellas debido a su mayor complejidad y alcance. En una época de “perturbación”, los lideres tienen una oportunidad para reconsiderar sus ambiciones.

Para seguir siendo competitivas, las organizaciones deben reorientar su pensamiento hacia el “incrementalismo rápido”: buscar que define el éxito y alterar sus estructuras actuales para aprovechar al máximo aquello de lo que ya disponen.

La transformación digital ayuda a las empresas a considerar sus limitaciones tecnológicas actuales como una oportunidad para la innovación y una razón para crecer de forma creativa en lugar de amilanarse.

REINVENTAR EL LIDERAZGO PARA HACER POSIBLE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La economía digital crea requisitos desalentadores para las estructuras operativas y la arquitectura de la empresa, especialmente para cualquier organización establecida con sistemas heredados. En la economía pre-digital, las empresas se centraban en los procesos de eficiencia y eficacia, a los que aplicaban un enfoque de “divide y vencerás”. En la economía digital, el objetivo es diseñar para ser ágiles y vislumbrar nuevos tipos de modelos de negocio, así como capacitar a los empleados y a los clientes de forma que puedan innovar a un ritmo inimaginable en generaciones anteriores. En consecuencia, la discusión sobre plataformas tecnológicas ya no se circunscribe al departamento de Informática. Los líderes de Ventas, Marketing, Asistencia, Recursos humanos y de toda la empresa ven la tecnología como parte fundamental de la innovación en sus procesos. Depende de los líderes de Informática ayudar a impulsar la innovación en todo el arco de operaciones de su empresa, tanto si su departamento posee realmente la tecnología como si no.

La Transformación Digital.- Guia de Ruta. V3 –>